جذب واستعدادیابی

منابع انسانی در سازمان های امروزی ارزش راهبردی دارد و سازمان را از دیگر رقبایش متمایز می کند، یعنی می توان مهارت ها و توانمندی های افراد یک سازمان و چگونگی بکارگیری آنها را به منزله عامل مهم مزیت رقابتی آن، به حساب آورد. در همین راستا جذب و استخدام از مهمترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزه مدیریت منابع انسانی است مخصوصا در بازار رقابتی الان جذب نیروی متخصص و نگهداشت آن نیاز به سازوکار عمیقی دارد.

از جمله تحولاتی که در دهه های اخیر، در دنیا و در ارتباط با جذب نیروی انسانی با هدف افزایش کارایی و موثرتر شدن فرایند جذب پیش آمده است، استفاده از رویکرد برون سپاری فرایند جذب نیروی انسانی است. برون سپاری فرایند جذب، یک شکل برون سپاری فرایند کسب و کار تلقی می شود و حتی ممکن است همه فرایندهای استخدامی، توسط یک ارائه دهنده خدمات بیرونی انجام گردد.

برون سپاری فرایند جذب منابع انسانی از طریق پنهان نگه داشتن نام سازمان، کاهش انتظارات و سفارش های استخدامی، کاهش پاسخگویی سازمان و یاری رساندن در جهت یافتن نیروهای متخصص و شایسته از طریق آزمون های علمی و عملی، باعث ایجاد فرصت های استخدامی برابر می شود و هزینه های جذب را مدیریت می کند.

یکی از فرایندهایی که کارما در برون سپاری منابع انسانی ارائه می کند، فرایند جذب و استخدام است. این خدمات شامل برنامه ریزی و پیاده سازی فرایند جذب، تشکیل کمیته جذب و همراهی در مصاحبه، ارزیابی رفتاری و برگزاری آزمون های روانشناختی، سنجش اثربخشی جذب و استخدام، مدیریت قطع همکاری کارکنان می باشد.