سیستم حقوق و دستمزد

یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی، بهینه سازي سطح پرداختها و برنامه ریزي جبران خدمات است. بهینه سازي از منظر آنکه اولا سطح حقوق و دستمزد شرکت به گونه ای باشد که جذب و نگهداشت نیروهاي با استعداد و کارآمد امکان پذیر گردد، دوما حقوق و دستمزد بصورتی منصفانه تعیین و پرداخت گردد و سوما هزینه هاي حقوق و دستمزد در قالب بودجه مورد نظر پرداخت شود.
رقابت سازمان ها با یکدیگر در عصر جدید صرفا، محصول و خدماتی که ارائه می دهند نیست بلکه رقابت در برند منابع انسانی نیز جایگاه ویژه ای پیدا کرده است.
یکی از شاخص های مهم برند منابع انسانی، هدفمند بودن سیستم های پرداختی می باشد. ما در کارما اعتقاد داریم که مدل استاندارد حقوق و دستمزد دلیل بر کارایی کامل آن در سازمان های مختلف نیست بلکه باید بر اساس استراتژی های منابع انسانی سازمان، مدل بومی سازی گردد.
با توجه به دسترسی که متخصصین کارما به بانک اطلاعاتی حقوق و دستمزد در صنایع مختلف در سطح کشور دارند؛ درنتیجه شما را در جهت پیاده سازی سیستم حقوق و دستمزد مناسب سازمان و صنعت، یاری خواهند کرد.